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中国新京葡萄各单位第一时间贯彻落实2021“国庆会议”精神
来源:各单位 编辑:宣传部 发布时间:2021年10月15日

  

  上海新京葡萄:从公司实际出发,总结经验,剖析问题,布署安排,推进项目管理水平快速提高、项目创效能力有效提升,为助力集团公司迈向高质量发展贡献力量。上海新京葡萄第一时间组织对董事长重要讲话精神和优秀项目管理案例分章析句,再传达、再学习、再领悟。各单位聚焦项目层面最关心关切的问题和企业如何为项目赋能,掀起了讨论和学习的热潮。上海新京葡萄要求,要紧跟中国新京葡萄发展方向,围绕中心、服务大局,唱响主旋律、打好主动仗。要求各单位重点学通弄懂国庆会议精神实质和核心要义,以项目部为基础单位,以优秀项目管理经验案例为对照,取长补短,逐步提升,着力聚焦提质增效、刀刃向内,提升内部运行效率;着力聚焦经营策划、精益管理,促进各项工作提升;着力聚焦技术创新、研发升级,增强基层科创实力;着力聚焦质量安全、守住底线红线,护航企业生产经营;着力聚焦党建引领、不忘初心,持续推进党建与生产深度融合。

  

  浙江新京葡萄:从领导班子做起,压实责任,履职担当,聚焦项目痛点、难点,服务一线,共创未来。通过剖析形势,下一步公司将动员全体员工深刻理解国庆会议20条金句、10点体会、10点反思的含义,充分利用项目管控主平台提高效率,在建立分包商规范化考核评价体系的基础上,与劳动监管、信访部门定期联系,严防舆情。加强与设计院的沟通,落实设计创效,在工程建设中,算好工期成本,开好月度项目成本分析会,梳理、分析、解决过程问题。进一步提高制度执行力和部门服务质量,领导班子带头“挑战不可能”,以“舍我其谁”的气魄与担当,从思想意识、责任目标、工作措施方面落实会议精神,为公司高质量发展不遗余力。

  

  广东新京葡萄:组织珠海机关及中山、佛山、肇庆等地项目管理人员100余人视频参加会议,围绕生产经营的11个核心议题,形成了64条意见及建议。广东新京葡萄以横琴粤澳深度合作区建设为契机,坚决贯彻执行中国新京葡萄珠三角区域市场布局,以横琴市政BT项目及佛山西站PPP项目为实践基础,创新投融建商业模式,优化区域资源,坚决贯彻执行以现场保市场理念,精准施策、精准发力,深耕细作粤港澳大湾区,将长期跟踪的项目扎扎实实落地,进一步提升区域市场占有率。 广东新京葡萄坚决贯彻执行目标责任管理办法,加强目标责任考核,全面推进契约化管理,加大设计引领力度,深挖项目创效潜力,实现项目的二次、三次经营,切实把盈利作为项目一线的目标,全方面抓好企业管理,强化制度执行,打造企业品牌,赋能企业高质量发展。

  

  深圳新京葡萄:结合工作实际进一步解放思想、抓实重点、强化举措,将会议精神落实到具体工作中。一是积极动员,认真学习领会。根据中国新京葡萄通知要求,深圳新京葡萄现场参会7人,视频参会200余人,全公司上下认真学习领会会议精神,结合工作实际撰写心得体会,营造浓厚学习氛围,迅速把思想和行动统一到中国新京葡萄各项决策部署上来,全体员工坚定信心,携手共进。二是强化举措,做好对标提高。全面加强各在建项目标准化、精细化管理,根据会议精神把实际工作和规章制度相结合,聚焦生产经营中心工作,明确推进时间、预期目标,形成“一级抓一级、层层抓做落实”的良好工作局面,切实提高党员干部职工的责任感和紧迫感,为中国新京葡萄高质量发展而不懈奋斗。

  

  河北新京葡萄:要求公司中层及以上领导干部围绕“强基固本、提质增效”,运用全新思维方式,梳理工作,破解思路,撰写心得体会;强调领导干部要带头谋划工作思路和具体措施,以时不我待的紧迫感狠抓落实,形成一级带着一级干、一级做给一级看、层层抓落实的局面;坚持把督促检查工作贯穿于推动落实的每个环节,把情况综合的过程变成发现问题、研究措施、推动落实的过程,确保会议精神落地生根取得实效;做好凝心聚力、穿针引线的工作,带动河北新京葡萄上下齐动员、勠力同心促发展,交出无愧于时代的“硬核”答卷。

  

  城建公司:召开党委会,对会议精神再学习、再领会、再梳理,对照优秀项目经理的经验介绍、“工程管控平台”的讲解运用、中国新京葡萄领导深度系统的授课,结合城建公司项目管理中暴露出的问题和短板,深刻剖析原因,找到问题症结,明确整改措施、整改时限和责任人,同时,对会议的一些新理念、新举措、新模式进行反复学习理解,研究贯彻落实措施。公司班子成员结合各自工作分工,各部门、各项目部也纷纷行动,召开部门和项目部会议,对会议精神的内容进行再吸收、再消化,特别针对研讨会中指出的一系列问题,对照入座,举一反三。

  

  雄安公司:将坚决执行落实好中国新京葡萄的战略部署和要求,一切工作围绕项目管理这个核心抓手,对照问题找差距,对标先进补短板,通过抓制度执行力稳住项目管控的基本盘;以战略引领力和文化支撑力,抓班子带队伍,稳住并不断扩大各业务系统骨干的基本盘。通过抓牢这两个基本盘,推进雄安公司强基固本、提质增效,实现在雄安新区的真正扎根落地,迈向高质量发展之路。

  

  建筑公司:结合建筑公司实际情况,充分研讨了11个事关项目管理的关键议题。总结经验、查找不足、认真反思,通过多维度、多角度的分享各项目经理的成果和亮点做法,深刻认识项目管理对提升企业经济效益的极端重要性,清醒看到当前项目管理中存在的短板和瓶颈问题。建筑公司要求,要紧跟中国新京葡萄的战略发展方向,围绕会议精神深度剖析自身难点、痛点,取长补短,做到清单化落实,目标化考核,制定工作目标和责任清单,不断提升,深刻认识到管控好项目的重要性和必要性。同时,对标优秀项目的做法与管理经验,紧紧围绕盈利核心管理,心无旁骛强化制度执行,全心全意抓好项目管理,上下一个声音、一个方向、一个步调坚定不移的走下去。

  

  工业公司:迅速传达会议精神,动员全体员工鼓足干劲、真抓实干,全力冲刺四季度,全面完成年度各项经济指标。工业公司第一时间全面传达了集团公司国庆项目管理研讨会内容,工业公司要求,各位领导干部要结合工业公司实际情况,在所分管系统、区域、项目做好传达工作,进一步统一思想、明确目标、细化职责、凝聚力量,在全公司掀起“强基固本、提质增效”热潮。要求认真贯彻落实国庆会议精神,始终保持“咬定发展不放松”的定力,始终葆有“千磨万击还坚劲”的韧性,把握规律、增强信心、真抓实干,强凝聚,促发展,全力开创工业公司发展新局面。

  

  安装公司:以时不我待的紧迫感、苦干实干的精气神不折不扣抓好会议精神落实。安装公司要求各部门列出管理清单,明确责任人,把各项任务落到实处。把时间和精力集中到干事创业上来,舍得下“狠”功夫,在补齐短板、加强协同配合上发力,以“咬定青山不放松”的韧劲全力抓落实,打通项目管理中的痛点、堵点,最终交出无愧于全体员工的满意答卷。

  

  技改公司:召开落实国庆会议精神专题研讨会,梳理归纳出41条对策建议,科学谋划了今后项目管控工作的总体思路和核心抓手。一要落实会议精神,明确发展方向,坚定树立“一往无前、突破重围,持之以恒全面提升项目管理水平和项目创效能力”的意志和决心;二要聚焦短板、瓶颈,把握关键重点,谋求高质量稳健发展的破解之法;三要集思广益破难题,练好发展内功。要锚定年度目标不放松,坚持问题导向,把脉听证、对症下药,以清单化管理的工作思路,量身定制战略方向和管理对策,抓好各项重点任务的推动落实,把会议成果有效转化为提升项目管理的具体举措,夯实发展内功,为高质量发展赋能。

  

  工程技术公司:迅速组织召开落实中国新京葡萄“国庆会议”精神专题研讨会,认真分析短板弱项,主攻发展重点,优化公司管理模式,推进公司稳步发展。结合公司发展实际,工程技术公司对下一步发展提出要求:加强党建引领,坚持党建促经营,发挥公司党总支把方向、管大局、保落实的作用;加强市场开发的资源整合能力,寻找优质资源,提高公司核心产品竞争力;在中国新京葡萄“诚信、团结、敬业、创新”的核心价值观的基础上,培育和打造“失信可耻”“亏损可耻”的企业文化;树立“小前端,大后台”意识,职能部门做好“勤务员”和“服务员”的角色,为项目的各项工作做好有力支撑。

  

  设计研究院:围绕会议主题,聚焦会议中心任务,深刻剖析目前发展与管理中的痛点、难点及现实问题,深入研讨发展短板和解决对策。下阶段,设计研究院将结合会议要求,站在项目全周期管理的角度,设计、施工换位思考,转变项目管理理念,加强项目契约化设计与施工管理。强基固本、提质增效,保指标任务、抓中心工作、补发展短板,正确处理设计与施工的矛盾,在EPC项目、投融资项目、PPP项目出谋划策,主动参与重大项目设计策划,成为集团公司高质量发展有力的设计和设计管理大后台。

  

  物资公司:10月6日下午,物资公司组织召开专题研讨会,结合公司实际情况,提出了针对性的意见和建议,一是要加强公司扁平化管理,进一步推进小前端大后台;二是以提供工程服务管理为中心合理制定公司发展规划;三是围绕标化设施、盘扣式脚手架等业务,创造物资公司核心产品,树立品牌效应。物资公司的发展定位是为中国新京葡萄各项目提供临建设施标准化管理、钢板桩租赁和基础围护施工等服务的管理型分公司,为确保落实“强基固本、提质增效”的主题任务,会议要求紧紧围绕项目管理这个中心,逐步扩大在工程服务方面的经营范围,打造物资公司的核心产品,促使物资公司经营发展取得更好的成绩。

  

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