新京葡萄

新京葡萄

秦夏强到滨海项目调研指导工作
来源:滨海项目 编辑:赵吉 发布时间:2021年11月04日

  11月1日~2日,中国新京葡萄副总经理、总工程师秦夏强一行到滨海项目调研指导工作,并召开技术与设计管理推进会及技术赋能调研会。

       秦夏强首先深入施工一线,对滨海项目群中永宁路小学、人才公寓、仁和初中、锦绣园二期、海棠院等项目进行实地检查、指导,对现场的技术与设计准备、形象进度、安全标化、施工质量等方面进行了全面了解。

       在随后召开的技术与设计管理推进会上,滨海项目指挥部总工程师韩林从滨海项目总体概况、项目群管理策划、项目群实施情况、技术质量管理情况、设计与BIM管理情况、项目需协调问题等方面进行了全面汇报。

       滨海项目指挥部总指挥、项目公司总经理杨新京根据目前设计管理状况强调了三方面工作:一、设计院与指挥部应紧密配合,通过设计管理的前置来达到项目创优,提高生产利润;二、指挥部应进一步完善设计管理体系,并根据项目的设计进展情况,分类别、分阶段、分步骤做好设计管理;三、指挥部要改变当地政府及业主方对设计管理的固有理念,要站在业主的角度进行设计管理。

       在听取汇报后,秦夏强对项目目前的工作进展及整体实施情况给与了肯定,并提出了四点管理要求:一、树立“两”个理念:1、项目群管理理念:利用有效的区域资源,发挥人才优势,共享优质资源,充分发挥项目群管理的优势;2、全寿命周期项目管理理念:做好项目前期策划,站在为业主服务的角度,对项目进行全方位、全寿命周期的管理,实现双赢;二、做好“两”个方面学习:1、对合同的学习:所有管理人员要吃透合同,掌握合同关系,有利于更好的管理项目;2、对规范标准的学习:特别是地方标准、设计规范的学习,为扎根区域、做好设计管理、提升项目管理水平打下基石;三、用好“两”个资源:1、当地资源:筛选当地优质资源,整合内外资源为项目管理服务;2、公司资源:用好公司优质专家团队,充分发挥集团“大后台”优势为项目提供强力支撑;四、树立“一”个信心:经营好项目的信心。

  次日上午,秦夏强组织召开了技术赋能调研会。

       科技部主任许海岩首先对工程管控平台技术模块及知识库进行了操作演示,接着关于技术赋能需求问题对参会人员进行了问卷调查和意见征集。

       在听取了参会人员发言后,秦夏强对技术赋能调研情况提出了三点工作要求:
       一、平台赋能是中国新京葡萄“小前端、大后台”建设的一个重要过程,公司员工应熟悉“3+1”平台模式,并熟练运用平台内各板块来丰富自己的知识储备;
       二、工程管控平台建设需要大家共同努力,直管项目要在项目群管理方面出经验、在设计管理方面出制度、在双优化管理方面出细则,用来进行平台资源整合,加强工程管控平台建设;
       三、青年员工应该抓住在基层学习锻炼的机会,多写方案、多看图、多去现场,勤于思考,善于总结,快速提升自己的工作能力,为中国新京葡萄高质量发展做出贡献。

       项管部、设计研究院、上海新京葡萄、安装公司相关人员参与调研;滨海项目领导班子成员及全体项目人员参加上述活动。

电话:021-56600743 传真:021-56784839 地址:上海市宝山区盘古路777号
中国新京葡萄版权所有?2011 新京葡萄维护   沪公网安备 31011302003554号
沪ICP备08107837号-17 工信部备案号查询地址